华为突围无人区？任正非：不挣小钱，2012实验室
华为正在面临两大困境。
一个是美国科技霸权的打压，对华为的实体清单管控，硬件和软件的根上仍在处于被断供的极端困境中。
另一个困境，是华为自身研发创新正处于无人区的困境。任正非在科技大会上说过，“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。”
无人区的困境下，华为如何突围破局？
01红旗插上山顶，回头一看：山腰、山脚全被包围了??
任正非在全国科技大会上的发言中，对华为的创新水平做了总结，“华为的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，还没有真正进入基础理论研究。”
任正非对华为所面临的基础研究困境，形象地打过一个比方：
华为把红旗从山脚扛到了山腰，又把红旗插到了山顶，但从山顶看下去的时候，却发现山脚、山腰都被别人包围了，因为专业领域的基础专利几乎全是西方公司的，华为多年的技术积累陷入了山脚、山腰的十面埋伏之中。
没有自己的基础专利，华为就只能留下买路钱，向国外公司支付专利费，或者用自己的专利去交换，换取一条道路。
据华为公开数据，华为每年支付的专利许可费用高达3亿美元， 2020年华为仅支付给美国高通公司的专利授权费用，就已达18亿美元。截止2019年公开数据，华为累计对外支付超过60亿美元专利费用于合法使用其他公司的专利，其中近80%支付给美国公司。
任正非也曾在内部有过一次讲话，说华为的前18年里，每年坚持投入销售收入的10％以上在研发上，资金投入都维持在每年70亿～80亿元以上，但却没有一项原创性的产品发明。
有一次，华为研发部门的负责人在向任正非汇报研究成果时，任正非却说：“你什么时候可以不让公司交这几亿美元了，再到我这里来吹牛吧！”
02华为突进到了创新的无人区
随着华为在3G、4G、5G理论上的突破，华为在通信行业上，进入到了真正的无人区。
任正非说：随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。
重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。
华为跟跑的“机会主义”高速度不再，华为创立引导理论的责任已经到来。
但华为凭什么创立引导理论？
任正非在内外部讲话多次提到，华为要加大研发战略投入，坚持向下扎到跟、向上捅破天，“短期要解决生产连续性问题，长期要敢于牵引产业发展方向”。
事实上，华为在引导理论的创新早已展开。
为了突破无人区，华为在研发战略上也相应做了调整，将此前长期坚持的以市场应用导向的研发方向调整为面向基础研究、基础技术发明的2.0版创新战略。
任正非在一次讲话中提到：“以客户为中心讲多了以后，我们可能会从一个极端走向另一个极端，会忽略以技术为中心的超前战略。将来我们以技术为中心和以客户为中心两者是拧麻花的，一个以客户为中心做产品；一个以技术为中心做未来架构性的平台，加大前瞻性、战略性投入，构筑华为面向未来的技术优势。”
华为在基础研究领域的海思和鸿蒙，近两年最为大众熟知，但海思却不过是华为强大基础研究机构的二级部门。
03神秘的华为2012实验室
华为有个神秘的2012实验室，外界可能对这个实验室多有不解。
1、为何命名“2012实验室”？
其实这个命名来自《2012》这部地球毁灭的科幻电影，讲述的是世界末日来临前人们挣扎求生的经历。
受《2012》这部电影的启发，华为创建了面向基础科学研究为主的“华为2012实验室”，专注于对信息与通信技术领域前沿技术以及未来不确定性的探索。
任正非认为，人类社会正处在一个转折期，未来二三十年内将变成智能社会，在信息大爆炸的时代，数据洪水涨得太猛了，那些没有方向的奋斗是不可能产生价值的。
具有强烈危机感的华为，需要在信息洪流中构筑一艘面向不确定性的诺亚方舟，构建未来10-20年的生存能力，成为未来少数能活下来的公司之一，于是便有了2012实验室。
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