【管理实验室】技术管理促项目提质增效

自公司全面开展管理实验室活动以来，31项重点课题组和18个一般课题组，按照公司要求，全力推进管理创新工作，相关单位的管理课题攻关取得了明显成效，为公司提升管理水平夯实了基础。为强化典型引路，营造良好氛围，特开辟”管理创新成果展示“栏目，陆续介绍相关单位课题攻关成果，供各单位交流学习。

01

课题

技术管理促项目提质增效

主责部门:山西分公司

组长:章德春

组员:聂井华、王敏、文杰、张友光、张雄、高宝胜

课题研究和解决的问题:

1、大型劳务分包模式下项目现场技术管理模式

2、项目一次经营中的技术管理办法

3、项目二次经营中的技术管理考核

4、项目技术服务与评价体系

5、分公司与项目部技术管理的职责划分

6、分公司技术培训管理办法

管理亮点

项目管理实验室活动是公司把管理精益化全面推向新阶段的一项新的重大部署，是我们实施精细化管理、推进企业提质增效、解决企业当前一系列问题的重要抓手。全面推进管理实验室活动恰逢其时、势在必行。山西分公司围绕着“技术管理促项目提质增效”这一中心结合目前技术管理的现状，山西分公司技术团队从“大型劳务分包模式下现场技术管理模式”、“项目一次经营、二次经营中的技术管理”、“项目技术管理评价”、“分公司与项目部技术管理的职责”、“技术培训管理”六个层面进行研究总结，多角度分析论证，总结了一套切实可行的技术管理办法，更好的实现项目提质增效。

管理试验室活动推进会

01

在大型劳务分包模式下，通过建立大型劳务分包队伍的选择机制，划分项目部与劳务队伍的技术管理职责，建立对劳务队伍的奖惩考核机制等手段，将现场技术管理职责落实到大型劳务分包队伍中去，以提高项目技术管控质量和效率，实现安全风险最小化、工程品质最优化，提升项目经济效益及社会形象。

迎宾桥总工程师、安全总监在项目上指导劳务队作业

靖远项目部技术人员指导劳务队作业

02

项目的一次经营，就是以技术管理为基础不断改善营销结构、提高营销质量。针对项目一次经营中技术管理职责不清、分工不明的现状，结合以往的实践经验，以更加切实可行，操作便捷的管理办法，对项目一次经营中的技术管理工作进行责任划分，规范工作流程，明确奖惩办法，提高项目前期经营成果，实现项目利润最大化。

03

项目的经营成败更在于项目的二次经营，通过建立从规划、建立样板、定期考核评比、阶段性奖励、总结的一套操作流程，规范过程管理、奖惩有据可依，督促各项目部做好工程的变更、索赔、及合同外现场工程量签证工作。

太原片区项目部办理工程量签证

04

为落实公司技术管理制度，促进管理提升，优化资源配置，加强项目标准化建设和文明施工管理，使技术管理工作更好的服务于施工生产，以项目管理实验室为载体，研究制定一套完整的技术管理评价体系。

项目技术管理评价采用自评、项目评与公司评相结合，并引入队伍代表参与评价的评价方式进行评价。

上一篇：《幸福实验室》：心理学节目中的人文关怀
下一篇：没有了